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行业结构调整下小企业的发展策略

   日期:2012-11-03     浏览:782    评论:0    
核心提示:  市场不是很好。这是大多数拖拉机企业的观点。    市场太差了!这是大多数收割机企业的抱怨。    整个5月,记者陆续拜

  “市场不是很好。”这是大多数拖拉机企业的观点。
  
  “市场太差了!”这是大多数收割机企业的抱怨。
  
  整个5月,记者陆续拜访了多家国内农机制造企业和经销商,总是不断听到上述话语。仅有几家大企业和生产特种机械的小企业,对市场仍有几分信心。
  
  2012年行业发展真的这么糟糕么?2012年市场真的如此萎靡么?
  
  让我们来看一下行业报表。据行业报表数据显示,2012年1—5月,全国农机行业累计完成工业总产值1172.46亿元,同比增长20%;完成销售产值1129.96亿元,同比增长19.57%。
  
  显然,行业报表并没有企业表现出的那么没自信。虽然农机工业总产值没有2011年同期近40%的大幅增长,但20%的增长率应该仍在高位。看来,行业发展并没有我们想2012年7月19日象的那么差。那么,问题出在了哪里呢?
  
  同样是这份行业报表显示,2012年1—5月,拖拉机和谷物联合收获机产销量均有明显下滑,特别是小型拖拉机和小麦联合收割机,同比下滑分别为22.04%和24.92%。
  
  而与之形成鲜明对比的是,履带式水稻联合收割机和自走式玉米联合收获机,前5个月分别同比增长64.15%和164.01%。此外,彩棉机和畜牧机械,前5个月同样实现了快速增长,同比分别增长59.9%和54.34%。
  
  这说明什么?许多行业专家也在讨论,是行业洗牌的时机到了,是行业回归理性了,是行业结构出现了调整。
  
  确实如此。面对企业发展现状和行业报表,可以明显看出,行业结构调整的时代已经到来,紧接着行业洗牌在所难免。那么,对于企业来说,特别是如今发展倍加困难而对行业来说不可或缺的中小企业而言,该如何发展呢?
  
  其实,政策已经说的很清楚:“大企业做大做强,小企业做精做专。”
  
  这是《农机工业“十二五”发展规划》明确提出的发展方向,也是《农机工业产业发展政策》提出的较为实际的企业发展策略。
  
  也有人提出不同的意见,认为农机行业不可能大企业什么都做,认为中小企业也有做大做强的空间,让中小企业通过灵活的机制、较低的研发成本等,和大企业在相同的产品线上竞争,通过价格等手段不断壮大。
  
  但是,这是一条好路么?或者说,在面对大企业的时候,小企业真的具备上述优势么?
  
  我们不妨来看,就整个农机市场而言,大企业在大批量需求的、大型的农机产品等方面,完全具有满足市场需求的产能。如大型收割机、大中型拖拉机等,行业前5家生产企业产能,完全可以满足甚至超过现有市场需求。
  
  其次,在经销渠道、售后服务、规模效益等方面,大企业也有优势。随着技术成熟,研发在单台产品中所占比例越来越低,中小企业产品价格优势也在逐渐降低甚至消失。从目前行业报表就可以看出,中小企业、特别是和大企业直接形成竞争的企业,发展十分困难。
  
  可以看出,大企业优势明显。当然,记者也不认为以后的农机市场就是大企业吃遍天。毕竟,中小企业还有“做精做专”的出路。但这条出路,绝对不是让小企业和大企业在产品线上形成竞争,而是让中小企业为大企业“查漏补缺”,生产大企业无暇顾及或无法生产的机器。
  
  如今,中国一拖、福田雷沃重工、山东五征集团以及时风集团等,大企业效应已经十分明显;中国农机院、奇瑞重工等,也在“做大做强”之路上迅速前进。但中小企业“做精做专”之路,走得尚不理想。
  
  “做精做专”这条路,或许不是唯一出路,但对于要生存和发展的中小企业来说,这绝对是最好的路。

(来源:中国农机总网)

 
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