铁骑力士诞生于一个火热的时代，经过20年的大浪淘沙，铁骑力士已经成为了农牧行业商业舞台上的一颗璀璨的明珠。无论是创新、科技、人力资源等各个方面都能“独树一帜”.但由于上有80年代就引领风潮的草根派，下有独领风骚的新经济英雄，让“92派”铁骑力士的发展多了一些“夹心层”的意味。但从另一个角度来讲，通常这样的企业内功更扎实，发展更均衡，也更有后劲。尤其是当中国农牧企业告别野蛮生长，进入到一个理性的发展时代。创新、人才、管理就变得尤为重要。
经过20年商海的开疆扩土，当年闻道而鸣的铁骑力士，如今又怀揣着怎样的激情与梦想再踏征途？
雷文勇：“教练型”的企业家
苍茫的巴蜀大地上，从来就不乏具有“大哥”风范、有着奇思妙想、且敢作敢为的商界英豪。有用冲撞体制的办法不断证明自己强大，而最终“壮志”难酬，身陷囹圄的牟其中；有深得道家精髓历经磨难的恩威制药的董事长薛永新；还有最近正处在风口浪尖上，从自家被“出局”的雷士照明的创始人吴长江。而草莽风流的农牧企业在巴蜀大地上更是群雄并起，有创业30年依然花团锦簇“希望系”的四兄弟；还有锐意进取的“通威系”.这些80年代乘势而起，并已功成名就的业界精英，让不乏梦想的雷文勇多少有点被“夹层”的意味。不过这并不影响雷文勇带着自己的“兄弟伙”干得风生水起，撰写着属于自己的传奇。
领导力从哪里来？
雷文勇这几年算得上低调，他的这种潜行作风虽不能令铁骑力士时常大红大紫成为舆论追捧的对象，但却能够让铁骑力士一直保持较好的增长。“为圣为凡两不宜”,在雷文勇看来，泯为众人易，曲高和寡自清与世也不难，最难的却是在两可之间，如何在出世与入世，在高调与低调之间找到自己的方寸。
铁骑力士20周年的庆典就游走在高调与低调之间，他没有像刘永好那样，让希望30年庆典的红毯上站满了社会名流，自己人充当观众。铁骑力士20年庆典的红毯秀上，演绎的是自家“兄弟伙”工作之外的另一面精彩。从现场的欢呼声和尖叫声中让我们体悟到，其实每一个生命都可以绽放出绚丽的色彩。因为我们每个人都会死很久，在有限的生命中，努力地绽放自己，去追求自己生命的质量和高度，而不该仅仅充当一个观众。让铁骑力士的每一个“兄弟伙”都超越生存的基本诉求，共同追求生命的高度与广度，一起完成铁骑力士人要肩负的历史使命，这是雷文勇的最高理想！他给自己的定位就是“铸人为乐”,所以，这么多年来，雷文勇并不刻意追求行业的认同，他只做他认为正确的事情。他不到政府那儿寻租，也不投靠资本，也不游走在各种公众场合布道四方，他只潜心读书，开发挖掘铁骑力士“人”的大森林、大煤矿。从这点上来看，雷文勇是幸福的，因为开发人力资源所带来的回报，以及个人的价值感和成就感的体现是最强烈的。人与人之间的良性互动会使大家的创造力得到极大的发挥，形成良性大循环。雷文勇的这种领导方式也颇符合当下管理界极为推崇的“教练式领导”.
目前的畜牧饲料行业发展最大的问题不是原料问题，也不是技术问题，而是管理和人力资源的问题。随着行业发展速度的放缓，企业已经进入了“DDCU时代”,（即多元性、多变性、复杂性及不确定性）这种状态将是未来企业发展中的常态问题。在这种现状下，每个企业都将不同程度的受到两个方面的困扰：一是企业缺乏一批具备职业精神、高素质的中高层管理人才和技能纯熟且忠诚的员工；二是面临不断上升的人才流失率。这对企业领导者的“领导力”无疑是一个极大考验。以控制、指令为特征的“集权式领导”的方式显然已经不适应时代的要求。如何从“集权式”领导向“教练式”的领导转变，这是企业家们面临的新挑战。不过，对于雷文勇来说，做“教练式”的领导正是他的激情所在。铁骑力士这么多年人才少有流失也得益于雷文勇教练式的领导力。
一个企业家要锻造自己的领导力，前提是明确“我是谁”,即进行身份识别，了解自己和企业的角色和气质。雷文勇在10多年前就将自己定位于人力资源的专家，塑造人也是他最感精力充沛的事情。在雷文勇看来，关注人，拓展员工的能力就是一种回报最大的投资，这要比关注财务报表上那些冷冰冰的数字有意义得多。所以，作为董事长的雷文勇从来不过问财务，也不看财务报表。他只系统化地帮助下属洞察自己，发挥自身潜能，有效地激发团队力量，不断增强大家的凝聚力。
雷文勇认为：“企业最大的敌人就是忽视身边的人。我们的很多企业的领导者总是期望下属不要画地为牢，目光短浅，要站在更高的层面看问题，要给领导提供更好的建议，执行力要灵活、有效。但做到这一点并不容易，需要领导者对下属倾注心血，了解下属，帮助下属清楚意识到他们是谁，承担怎样的角色、未来的发展路径等等。”因此，雷文勇除了清楚自己是谁以外，还要对他的核心管理层有较清晰的认识，并不断提升他们的领导力。领导力说到底就是一项关于人的艺术，先相马，后赛马。一个人所能拥有的最大资产之一，就是了解他人的能力。因为矛盾的98%其实是误会，不能了解下属的领导总会让下属有不踏实感，看不到未来。
雷文勇最喜欢做的事就是培养铁骑力士的内部管理人才，激发他们的热情，灌输企业价值观。尤其在培养企业核心领导层上更是用心用情。在李全成为执行总裁的成长过程中，雷文勇通过言传身教，甚至用写信的方式，为李全分析自身的优缺点，并从大学聘请教授为李全单独授课，甚至强迫李全学习、深造，启发他拓展自己的视野和能力，完美地充当了企业教练的角色。
在“选人”方面雷文勇也有一条严格的界限，对父母不孝之人，雷文勇根本不予考虑，无论这个人有多大的才华，雷文勇都不会为之所动。尽管雷文勇将铁骑力士20年来骨干员工没有一个人流失归结为自己的运气好，可这正体现出了他在“识人”与“用人”方面的超强能力，也算是功夫不负有心人。
铁骑文化就是“化人”
任何一个优秀的企业领导者都要具备”传教士“的能力。包括不断描绘企业光明的前景，并在员工脑海中反复强化，形成对员工的说服力和号召力。而且还要通过娴熟的用人技巧，增加团队的凝聚力，促进团队合作等等。铁骑力士团队的执行力和凝聚力就是源于雷文勇这种具有”教练式“特征的领导方式，才形成了”斯巴达方阵“的铁骑力士团队，麾下才诞生了冯光德、李全、冯斌、邓先锋等后起之秀。
雷文勇虽然对外行事低调，但他的个性是符合产业巨头所具有的”霸气+偏执“的气质的，只是这种霸气他只用在事业上，在管理方式上，他对下属大多采取激励、启发和诱导的手段，以教练的方式激发大家的主动性和创造性，而弱化上下级的控制关系。他在企业里更多倡导的是一种”情义“和”人本“文化。雷文勇提炼了很多铁骑力士独创的理念和文化口号，每一个理论的提出都有一段相对应的故事流传，比如他的”何健方程式；用B级人做A级事，“小马拉大车”理论；潜艇吸收得多，才能沉得下去，当吸收的东西释放出来，才能浮得上来的潜艇理论；“1+1+3”的扩张战略、以及去年提出的“科技为人”等等。雷文勇提出的一些观点不仅仅是一种公关策略，这种理念的提出也切和并推动行业发展的大势。一方面是给员工一个方向，另一方面也是一种文化的输出，也在影响行业的人，影响着媒体的观点与立场。雷文勇身上有着浓浓的“家国情怀”,它属于“士大夫”企业家，否则他不会成为“九二派”. 这些理念的提出，在铁骑力士发展的不同阶段都指引着企业的发展方向，并调动了员工极大的创造性和自主性，为铁骑力士的快速发
