发展节水灌溉，紧紧围绕提高效益这一中心，坚持规划高起点、科技高含量、建设高标准、管理高水平、效益高产出，突出抓好国家级、省级、市级、县级的节水示范工程，提高工程的整体水平，取得了显著成绩。
他们首先把推广节水灌溉新技术作为转变农业增长方式、实施高效农业园区建设的重要内容，先后建成了国家级、省级、市级、县级、乡级和村级不同层次、不同类型的节水示范园区。到1999年底，共完成投资1.58亿元，发展节水灌溉工程121.02万亩，其中地埋硬塑管道88.59万亩，喷滴灌工程15.18万亩，渠系硬化及其他形式节水面积17.25万亩。形成了建设规模化、级别系列化（上至国家级，下至村级的各级示范工程）、模式多样化、配套科学化、管理规范化、供水商品化的建管格局，并使发展节水灌溉与高科技“联姻”，广泛采用高科技、新工艺，增加节水工程的科技含量，发挥示范效应。长葛市官亭乡在2000亩大田喷灌及100亩日光温室微灌工程中引进自动化微机管理系统，实现了群井遥控、自动测墒、自动开机供水、自动关停；在和尚桥、坡胡镇示范区，实行微机智能卡控制，实现了浇地自动计时。同时，大力开展节水灌溉方面的科学研究和技术推广，几年来共完成科研项目20余项，其中“地埋低压硬塑管输水工程改低压喷灌的研究”已获成功，现已开始推广。
工程是基础，管理关键。他们还积极探索符合自身实际的管理方法。目前，已基本形成四种管理模式。
一是公司型。以国家、集体、群众共同投入，以乡水利站为依托成立灌溉公司。公司引入企业化经营管理机制，实行自主经营，自负盈亏，有偿服务，实现建设、管理、经营一体化。现在全市已成立17家灌溉公司。公司制带来的节水灌溉专业化、社会化的优势日益明显。
二是公益型。集体投资购置节水灌溉设施，供农户按计划使用。主要在村办企业效益好的村，从集体积累中拿出资金兴建节水工程，维修费及设备更新由村负担，农户浇地仅缴电费即可。禹州市郭村和长葛市小辛庄村，由村里集体投资，分别将1000亩和1500亩农田全部发展为固定喷灌，并且成立了水电服务队，农户浇1亩地只需付7元的电费。
三是股份型。由两户以上的农民共同集资购置小型喷灌设施，主要以小型移动式喷灌为主，安装方便，操作简单，投资少、见效快。不仅浇灌自家耕地，也为其它农户提供有偿灌溉服务。
四是业主型。节水灌溉服务专业户主要靠个体投入，购置小型喷灌设备，实行业主经营。魏都区东李庄村农民董忠诚自己投入5000元，加上区里补助，购置一组喷灌设备，为农户进行有偿喷灌服务，商品供水。今年春季就浇麦700多亩，小麦每亩增产100～150公斤。不但自己受益，也深受群众欢迎。这种模式有很大发展潜力，现正在全市推广。到目前，全市已成立各类喷灌公司17个，抗旱服务队38个，还有一批灌溉专业户。其中“长葛市抗旱服务队”下属16个灌溉分公司，控制灌溉面积35万亩，该队引进中型卷盘移动式喷灌机10台，微机管理系统一套，智能卡自动供水设备42台，固定式和半固定式喷灌、微灌20处，各种抗旱机具2130台套，初步形成了发展节水灌溉与抗旱服务体系建设的有机结合。
